為做好冠生園2020年度全面預算編制工作，進一步推動強化全面預算管理，提升經營管理水平。10月11日，冠生園召開2020年度預算編制工作動員大會，公司黨政班子成員，本部職能部門負責人，以及下屬各企業總經理和財務經理參加會議，會議由吳堅總經理主持。 
        針對2020年全面經營目標預算，吳堅總經理對1-9月冠生園經營業績進行了簡要回顧，結合四季度工作對年度結算和審計提出具體要求。對冠生園2020年預算編制工作，吳堅總經理提出以下四點要求：一是2019年全面預算對重點項目進行重點規劃，包括重點做好銷售預算、投融資預算、固定資產投資及項目預算和人工費用預算的規劃、測算和編制工作。二是要堅持“實事求是”的原則。冠生園各職能部門及所屬各企業要以實際出發，堅持去貿易化，要使2020年預算的制定可執行，達到高品質預算編制目標。三是在經營質量上進一步提升，在保持企業穩健增長的前提下要更關注企業的盈利狀況，打造精品冠生園。四是與新的審計事務所加強合作。結合相關審計內控和管理建議書，更加注重對上市公司新準則的學習領會，做好稅務籌劃和促銷費抵扣對銷售收入影響的綜合平衡。
        對接下來的年度預審和決算審計，吳堅總經理要求各企業做好五方面內容：一是銷售收入增長要高于同期，各企業要確保2020年銷售收入有5%以上的增長；二是保持經營活動現金流為正，做到經營業績實打實；三是應收賬款和存貨同比去年相對有所下降；四是資產負債率不高于2019年末水平，負債率高于60%的單位要下降一個點，低于60%的單位要持平或者下降，確保資產經營質量有序平穩；五是做好投融資預算平衡。